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우리은행이 중소기업의 지속가능한 성장과 일자리 유지를 위한 생산적 기업승계 지원에 본격 나선다.단순한 가업승계를 넘어 임직원 승계와 인수합병(M&A)까지 아우르는 기업승계 시장을 새로운 금융 영역으로 키우겠다는 구상이다.
우리은행은 1일 오전 서울 중구 우리은행 본점에서 ‘생산적 기업승계 기자간담회’를 열고 기업승계 지원 방향과 협업 체계를 제시했다.
정진완 우리은행장은 “기업승계지원센터를 출범시키고 김앤장 법률사무소, 삼일회계법인, 기술보증기금 등과 함께 다양한 승계 방안을 연구하고 있다”며 “일본처럼 기업의 고용과 기술을 유지하면서 지속 가능한 기업 생태계를 만드는 것이 생산적 금융의 취지”라고 설명했다. 정 행장은 “우리나라에서는 기업승계를 가업승계로만 보는 경향이 있지만 실제로는 다양한 방식이 존재한다”며 “중소기업 대표들과 오랜 기간 상담해보면 자녀가 승계를 원하지 않더라도 기업이 사라지는 것은 원치 않는 경우가 많다”고 말했다.
윤성후 우리은행 기업승계지원센터 부장은 “우리은행은 2004년 금융권 최초로 기업 컨설팅 조직을 만들어 중소기업의 다양한 고민을 해결해 왔다”며 “올해 출범한 기업승계지원센터를 중심으로 기업 승계 과정에서 고용과 기술력을 지킬 수 있도록 적극 지원하겠다”고 말했다.
이날 간담회에서는 일본 사례를 통해 임직원 승계의 중요성을 조명했다. 임재호 우리금융경영연구소 실장은 “일본 금융회사들은 후계자 부족 문제를 단순한 사회문제가 아니라 새로운 금융 비즈니스이자 지역경제 인프라로 재정의했다”고 말했다.
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일본은 중소기업 창업주의 고령화가 심화하면서 후계자 부족 문제를 사회적 현안으로 마주하고 있다. 2025년 기준 후계자 확보 비율은 50.1%로 절반 수준에 머물렀고, 약 12만개 기업이 후계자 부재 문제를 겪는 것으로 나타났다. 특히 최근 일본에서는 친족 승계 비중이 줄고 임직원 승계가 빠르게 늘고 있다. 2024년에는 친족 승계와 임직원 승계 비중이 각각 35% 수준까지 비슷해졌고, M&A까지 포함하면 친족 외 승계가 전체의 3분의 2가량을 차지한다.
임 실장은 “친족 내 승계, 임직원 승계, M&A가 기업승계의 3대 유형”이라며 “일본 금융회사들이 가장 적극적으로 진입한 영역은 임직원 승계”라고 설명했다.
그는 임직원 승계의 핵심 수단으로 경영진 인수(MBO)와 종업원 인수(EBO)를 꼽았다. 임직원 승계는 현장 노하우와 거래처 관계 등 암묵지를 보존하고, 고용과 조직문화를 유지하면서 자금 조달 구조를 유연하게 설계할 수 있다는 장점이 있다. 임 실장은 “MBO와 EBO는 단순한 자금 조달 수단이 아니라 지역경제와 고용, 기업의 경쟁력을 함께 지킬 수 있는 승계 방식”이라고 강조했다.
일본 금융회사들의 사례도 소개했다. 교토은행은 사업승계 펀드로 지역 기업 승계를 지원하고 있으며, 시즈오카금융그룹은 인수 후 경영 개선과 임직원 승계를 연계한 핸즈온 방식을 운영하고 있다. 미즈호금융그룹은 대출, M&A 자문, 주식신탁을 결합한 원스톱 패키지 모델을 구축해 기업승계 금융을 통합 서비스로 발전시켰다.
우리은행은 앞으로 기업승계지원센터를 중심으로 김앤장 법률사무소, 삼일회계법인, 기술보증기금 등과 협력해 기업별 상황에 맞는 승계 구조 설계와 자금 조달, 사후 경영 안정화 전략까지 제공하는 통합 지원 체계를 구축할 계획이다.
임 실장은 “우리나라도 기업승계 시장이 본격적으로 열릴 것으로 예상한다”며 “우리은행이 기업승계 시장의 책임감 있는 설계자로 자리매김할 수 있도록 지원을 이어가겠다”고 말했다.
우리은행은 올해 은행권 최초로 독립 조직인 기업승계지원센터를 신설하고 중소기업 승계 과정에서 고용과 기술력을 유지할 전문 지원 체계를 갖췄다.
정진완 은행장은 “기업승계가 제대로 이뤄지지 않으면 중소기업의 기술과 일자리가 함께 사라질 수 있다”며 “향후 기업승계 지원 자금을 확대하고 필요하면 외국계 금융회사처럼 전용 펀드 조성도 검토할 계획”이라고 밝혔다.
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