▲ 1주일 만에 수익 2배로 올리는 기업정리력
하나부터 열까지 혼자 모든 걸 직접 해결해야 하는 중소기업 사장을 위한 경영 가이드북이다. 일반적으로 ‘기업정리’를 검색하면 파산, 청산, 해산 등 부실기업정리라는 키워드가 뜬다. 하지만 이 책은 사라지게 하는 기업정리가 아닌 기업을 살리는 기업정리에 관한 책이다. 기업정리 전문가인 저자를 주로 찾는 고객은 대부분 소규모 회사의 대표이다.
“회사가 계속 흑자가 나는데 개인사업자에서 법인사업자로 전환해야 할까요?”, “법인사업자로 2년차인데 아직도 업무시스템이 미흡한데 어떤 걸 먼저 챙겨야 하나요?”, “이번 결산자료가 나왔는데 회계 관리가 잘 되고 있는지 잘 모르겠네요. 살펴봐주세요”, “매출은 계속 늘어나는 것 같은데 왜 통장잔고는 항상 마이너스일까요?” 등의 고민을 저자에게 토로한다.
대기업이야 내부에서 정리할 사항을 따로 정리하는 부서가 있지만, 중소기업은 다르다. 회사 대표가 챙기지 않으면 부족하거나 과해지는 부분이 생긴다. 그러므로 기업정리력을 길러 회사에서 새거나 막힌 부분을 해결해줘야 한다.
기업의 정리력은 수익과 기업의 성장으로 직결된다. 실제 기업정리력은 이 같은 효과가 있다. 밖으로 새는 돈을 막아 채무를 줄이는 재무정리는 내실경영에 집중하게 되고 불필요한 요소를 줄여 효율적인 기업경영이 가능하고 조직관리 또한 원활하게 이루어진다. 재고와 제품정리를 통해 공간효율성도 높이고 매출상승과 원가절감의 효과가 있다.
자자는 이 책을 읽어야 할 사람으로 다음과 같은 기업을 들었다. ▲ 법인사업체와 개인사업체를 구별하지 못하는 기업 ▲ 사장과 직원이 서로 소통이 안 되는 기업 ▲ 매출이 일어날수록 손실이 늘어나는 기업 ▲ 경영 계획이 없는 기업 ▲ 효율적인 기업경영을 하고 싶은 기업.
돈, 사람, 공간, 시간을 정리하면 죽어가던 기업도 살아난다
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몸이 부서지라 일하는데도 회사 경영이 어려워지고 있다면 원인을 내부에서 찾아볼 필요가 있다. 번 돈이 엉뚱한 곳에서 새나가 버리고 있을지도 모르기 때문이다. 기업은 이익을 내야 하는데, 많이 벌더라도 비용을 최소화해야만 매출이 최대가 된다.
소규모기업일수록 최대한 불필요한 것을 정리해서 몸집을 가볍게 만들어 재빠르게 대응해야 살아남을 수 있다. 필요한 것만 남기고 불필요한 것은 과감하게 버리는 것부터 시작해야 한다. 그래야 필요한 것들에 집중할 수 있고 경쟁력이 생기는 것이다. 당신은 비우면 더 값진 것이 채워지고 그동안 많은 것을 놓치고 살았다는 것을 알게 될 것이다.
회사의 자금흐름을 알 수 있는 돈정리력, 오래 함께 일할 사람을 만드는 조직정리력, 일하는 곳을 단순화시켜 능률을 올리는 공간정리력, 적게 일하고 효과를 높이는 시간정리력. 이렇게 돈, 사람, 공간, 시간을 관리하는 방법을 기업정리력이라 하고, 기업정리력이 무너져가는 회사도 살린다.
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