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조주완 LG전자 CEO는 8일(현지 시각) 미국 라스베이거스에서 기자간담회를 열고 2025년도 사업 전략을 소개했다.
조 CEO는 급변하는 글로벌 시장과 경쟁환경을 경영활동의 상수로 두고 실행 전략을 정교화하는 데 주력하며 사업의 구조적 경쟁력을 확보하고 질적 성장을 가속화하겠다는 포부를 밝혔다.
조 CEO는 “어려운 상황이지만 여전히 다양한 기회가 시장과 고객에 존재한다”며 “변화의 가운데서도 변하지 않을 차별적 고객 가치를 중심에 두고 사업 전반에서 지속적인 성장의 기회를 만들어 갈 것”이라고 강조했다.
LG전자는 2030 미래 비전 달성이라는 전략 방향의 일관성을 유지하면서도 사업을 둘러싼 다양한 환경 변화에 맞춰 실행 전략을 재점검하고 지속가능한 성과를 창출하는 데 전사 역량을 결집한다.
먼저 LG전자는 구독 사업 매출을 2030년까지 3배 이상 확대하겠다는 목표를 세웠다. LG전자 구독 사업 2024년 매출은 전년 대비 75% 이상 성장하며 2조 원에 근접했다.
구독과 온라인 브랜드샵 등 사업 방식 혁신을 고객 접점 확대 차원에서 강점을 더욱 극대화해 나가는 한편 글로벌 시장에서의 저변 또한 본격적으로 넓히며 성장에 속도를 낼 계획이다.
고수익 사업으로 기업 체질 개선에 기여하고 있는 플랫폼 기반 서비스사업은 오는 2030년까지 매출액 규모를 현재의 5배 이상으로 늘리고 전사 영업이익의 20%를 담당하는 핵심 사업모델로의 육성을 목표로 한다.
웹 OS를 TV·IT·차량용 인포테인먼트 등 여러 기기에서 콘텐츠를 제공하는 종합 콘텐츠 플랫폼이자 옥외 디지털 광고 영역까지 저변을 확대해 실내·외를 아우르는 통합 미디어 광고 플랫폼으로 키울 계획이다. 향후 성장성이 큰 게임이나 고객 취향 기반 맞춤형 쇼핑·건당 개별 결제 콘텐츠인 TVOD 등 서비스도 다변화한다.
B2B 사업 가속화 차원에서는 전장 사업에 이어 AI 시대 고속 성장이 전망되는 냉난방공조(HVAC) 사업 가속화를 위해 전담 에코 솔루션(ES)사업본부가 새롭게 출범했다. HVAC 사업은 전장과 스마트팩토리 등과 더불어 B2B 사업 가속화의 한 축을 맡게 된다.
LG전자는 B2B 사업 성장에 속도를 더욱 끌어올려 2030년 전체 매출에서 B2B가 차지하는 비중을 45% 수준까지 높일 계획이다. 2021년 27% 수준이던 B2B 매출 비중은 2024년 말 기준 35%까지 올라갔다.
이 외에 LG전자는 사업에 기여하는 R&D 포트폴리오를 재정비하고 사업의 본원적·구조적 경쟁력 강화에 총력을 기울이기로 했다.
이를 위해 CEO 주관 점검 체계를 새롭게 구축한다. 각 사업본부 및 본사 조직은 △제품 및 기술 △제조 원가 △R&D 및 운영 등의 영역에서 리더십 확보를 위한 TF를 운영하고 CEO가 분과별 진척 상황을 직접 챙기기로 했다.
또한 대외 불확실성에 전략적으로 대응하기 위해 내·외부 전문가들과 협력해 직면한 이슈별로 예측 가능한 시나리오를 구성하고 최적의 대응책을 찾는 ‘플레이북’을 준비하고 외부 환경이 사업에 미치는 영향을 최소화하며 새로운 기회 발굴에 주력한다.
LG전자는 외부 환경의 불확실성이 당분간 지속될 것으로 보고 있지만 사업의 근원적 경쟁력 확보와 미래 성장 차원의 투자는 흔들림 없이 지속할 계획이다. 투자는 전략적 우선순위를 고려한 선택과 집중을 통해 효율을 극대화한다.
지속적인 성장과 미래경쟁력 강화 차원에서 계획 중인 시설투자 및 연구개발투자 외에도 지분투자와 인수합병 등 미래성장 가속화 차원의 전략투자 재원 또한 적극 검토할 계획이다. 앞서 LG전자는 포트폴리오 전환과 질적 성장을 위해 2030년까지 50조 원 이상을 투입하는 계획을 발표한 바 있다.
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