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CJ CGV가 K뷰티 제품 수출 및 관련 사업을 추진하는 방안을 검토하고 있다. 극장 인프라를 활용해 콘텐츠와 뷰티를 결합한 새로운 사업 모델을 모색하면서 침체된 극장 산업과 재무 부담을 동시에 돌파하려는 시도다.
16일 금융감독원 전자공시스템에 따르면 CGV는 오는 26일 열리는 정기 주주총회에서 사업 목적에 ‘화장품·미용용품 유통 및 중개업’을 추가하는 안건을 상정할 예정이다. 회사 측은 극장 기반 인프라를 활용해 K뷰티 제품의 해외 유통 및 수출 사업 가능성을 검토하고 있는 것으로 알려졌다.
다만 회사 측은 아직 구체적인 사업 계획이 확정된 단계는 아니라는 입장이다. CGV 관계자는 “K뷰티와 K콘텐츠를 결합하면 시너지가 있을 수 있다는 차원에서 아이디어가 발굴돼 검토 단계에 올라온 것”이라며 “현업부서에서 새로운 사업모델 가능성을 검토하는 수준으로 아직 구체적으로 설명할 단계는 아니다”고 말했다. 이어 “올리브영과의 직접적인 사업 연계는 현재로서는 없다”고 덧붙였다.
업계에서는 CGV가 보유한 해외 극장 네트워크를 활용할 가능성에 주목하고 있다. CGV는 인도네시아, 베트남, 튀르키예 등에서 극장 사업을 운영하고 있어 향후 K-뷰티 제품의 해외 진출 교두보 역할을 할 수 있다는 분석이 나온다. 극장 공간을 활용한 체험형 마케팅이나 유통 채널 확대 등 다양한 시나리오가 거론된다.
CGV가 신사업 가능성을 모색하는 배경에는 녹록지 않은 재무 상황이 있다. 지난해 3분기 말 기준 CGV의 부채비율은 701%에 달하고 차입금 의존도도 66.8% 수준이다. 통상적인 기업 재무 건전성 기준으로 꼽히는 부채비율 200%, 차입금 의존도 30%를 크게 웃도는 수치다.
이자 부담도 적지 않다. 최근 4년간(2022~2025년) 이자 비용은 1362억 원에서 1774억 원까지 증가했다. 같은 기간 영업손익은 –702억 원에서 962억 원으로 개선됐지만, 영업이익 규모가 이자 비용의 상당 부분에 미치지 못해 순손실 구조가 이어지고 있다.
CGV는 비용 구조 개선에도 나서고 있다. 특히 점포 임차료 등 리스 비용 부담을 줄이기 위해 극장 효율화 작업을 진행 중이다. 국내 극장 수는 최근 3년 사이 199개에서 184개로 줄었다. 2024년 기준 리스 부채에 따른 이자 비용만 907억 원으로 전체 이자 비용의 약 68%를 차지한다.
차입 구조를 정비하기 위한 자금 재조달도 이어지고 있다. CGV는 최근 이사회에서 44회, 45회 신종자본증권 총 6000억 원 발행을 결정했다. 조달한 자금은 기존 전환사채(CB)와 신종자본증권, 기타 차입금 상환에 사용할 계획이다. 이와 함께 기업어음(CP) 발행을 통해 단기 차입금 4000억 원을 먼저 조달한 뒤 신종자본증권 발행으로 이를 상환하는 구조의 차환 작업도 진행 중이다.
시장에서는 극장 산업 회복과 함께 신사업이 실적 개선에 기여할 수 있을지 주목하고 있다. 증권가에서는 올해 CGV의 실적 개선 가능성을 점치고 있다. DS투자증권은 CGV의 2026년 연결 기준 매출액을 2조4000억 원, 영업이익을 1272억 원으로 전망했다. 국내외 극장 사업 효율화와 특별관 플랫폼(4DPLEX) 확대 효과가 실적 개선을 견인할 것이라는 분석이다.
여기에 올해 극장가 기대작 라인업도 실적 회복 기대감을 키우는 요인이다. ‘어벤져스: 둠스데이’ ‘듄: 파트3’ ‘토이스토리5’ 등 대형 영화들이 잇따라 개봉을 앞두고 있다.
다만 CGV의 재무 부담이 여전히 큰 만큼, 신사업이 실제 실적 개선으로 이어질 수 있을지는 지켜봐야 한다는 평가도 나온다. 업계 관계자는 “극장 사업만으로는 성장 한계가 있는 상황에서 콘텐츠와 소비재를 결합한 새로운 사업 모델을 찾으려는 시도가 이어질 것”이라고 말했다.
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