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SK그룹이 각 관계사 이사회의 역할을 경영진에 대한 관리·감독으로 강화하는 ‘이사회 2.0’ 도입을 통해 그룹 거버넌스 체계를 한층 고도화하기로 했다.
SK그룹은 7일 서울 광진구 워커힐 호텔에서 ‘이사회 2.0’을 주제로 ‘SK디렉터스 서밋 2024’를 시행했다고 11일 밝혔다. 이번 서밋에는 최태원 SK그룹 회장·최창원 SK수펙스추구협의회 의장 등 주요 경영진과 SK그룹 13개 관계사 사외이사 50여명이 참석했다.
2022년부터 시작해 올해로 3회째를 맞은 SK 디렉터스 서밋은 경영전략회의·이천포럼·CEO세미나 등과 더불어 SK그룹의 주요 전략 회의 중 하나로 알려져 있다.
이번 서밋에서는 거버넌스 체계 고도화를 위한 ‘이사회 2.0’을 메인 주제로 논의가 진행됐다. ‘이사회 2.0’은 경영 환경의 불확실성이 높아진 상황에서 효율적인 대응을 위한 이사회의 진화·발전을 의미한다. 즉 경영진은 ‘의사 결정’에 보다 집중하고, 이사회는 사전 전략 방향 수립과 사후 감독 기능 강화 등 업무 감독 중심으로 이사회 정의를 새로 내린 것이다.
앞서 SK그룹은 ‘이사회 1.0’ 추진을 통해 수펙스추구협의회 소속 상장사 모두 사외이사가 이사회 의장을 맡는 등 이사회 중심 경영의 기반을 마련한 바 있다.
이에 더해 ‘이사회 2.0’은 글로벌 스탠다드를 뛰어넘는 수준으로 이사회 중심 경영을 강화하겠다는 것이다. 구체적으로 추진을 통해 이사회는 △중장기 전략 방향 설정 △경영진의 의사 결정에 대한 크로스 체크 △경영 활동에 대한 사후 감독 등의 역할을 강화해야 한다고 사외이사들은 뜻을 모았다.
최태원 회장은 오프닝 스피치에서 “2027년 전후 인공지능(AI) 시장 대확장이 도래했을 때 SK그룹이 사업 기회를 제대로 포착하기 위해서는 운영개선(O/I)을 통한 본원적 경쟁력을 강화하는 것이 필수”라고 강조했다.
이어 “이를 위해 이사회는 기존 안건 의사 결정 중심의 역할에서 사전 전략 방향 설정과 사후 성과 평가 등으로 역할을 확대해야 한다”고 당부했다.
최창원 의장도 이 날 클로징 스피치를 통해 “이사회가 업무 감독 중심으로 역할을 확대해 경영진에 대한 균형과 견제를 이끌어 내고 이사회 2.0을 넘어 궁극적으로 이사회 3.0으로 나아가야 할 것”이라고 강조했다.
한편 SK그룹 경영진과 사외이사들은 SK그룹의 주요 현안과 미래 전략 방향에 대한 논의도 진행했다. 최근 시행한 CEO 세미나에서 도출한 그룹의 주요 경영 과제와 함께 반도체·AI·에너지 설루션 등 핵심 사업들을 점검했다.
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