서울 17º
습도 20%
강릉 14º
습도 45%
)
특히 절체절명의 위기상황과 마주한 조직의 명운을 결정할 때에는 더더욱 리더십의 중요성이 부각되기 마련이다. 조직의 위기가 예고 없이 찾아오는 숙명 같은 것이라 할 때, 리더를 중심으로 한 조직 구성원의 대응력의 크기가 이 숙명과 맞서는 전사라 할 수 있다. 이때 리더십은 선두에 서서 싸우는 최고의 선봉장인 동시에 전사들을 이끄는 의지·열정·가치·전략의 바탕이다.
이와 관련, 미국 리더십 연구의 대가 존 맥스웰은 일찍이 “리더십은 사람에게 미치는 영향력이다”라고 정의한 바 있다. 이는 조직의 가치를 공유하는 팔로워에 의해 진정한 리더가 탄생한다는 의미로 해석할 수 있다. 다시 말하면, 리더의 솔선수범에 영향을 받은 팔로워의 자발적인 추종과 열정이 조직을 이끌어가는 가장 강력한 동인이라는 것이다.
그렇다면 조직을 움직이는 강력한 영향력은 어떻게 만들어지는가? ‘희생의 리더십’의 출발점이 바로 거기에 있으며, 저자 이용준은 그 영향력의 근원을 리더의 ‘희생’이라는 덕목에서 찾는다.
책 첫머리에는 예수 그리스도, 체 게바라, 넬슨 만델라 세 위인의 삶이 언급된다. 저자는 인류의 마음 깊숙한 곳에 자리하며 당대는 물론 오랜 시간이 흐른 현 시대까지 강력한 영향력을 행사하고 있는 이들의 리더십에 주목하며, 그 리더십이 희생적인 삶과 헌신에서 비롯되었다고 지적한다. 그러면서 역사상의 인물만이 아니라 기업조직 리더의 희생 역시 동일한 영향력을 가진다고 설명하며 리더가 갖추어야 할 최고의 덕목이 희생의 가치임을 강조한다.
“이제 군림하는 리더의 시대는 지나갔다. 영향력으로 추종자를 만들어야 한다. 그리고 이는 깊은 헌신에서 나온다.” 피터 드러커의 이 말에서 알 수 있듯 희생을 통한 영향력에서 나오는 리더십은 그 자체로 커다란 힘을 갖는다. 지위나 관계 그리고 성과에서 오는 리더십은 단기적인 행동변화를 가져올 뿐이지만, 희생의 리더십은 팔로워 내면의 가치를 변화시켜 삶의 목적을 추동하는 강력한 힘이 있기 때문이다.
2006년 7월 포춘지(紙)에서 ‘잭 웰치의 경영교본을 찢어버려라’는 내용의 특집기사가 무려 10쪽에 걸쳐 다루어진 적이 있다. 이 기사는 한때 미국의 경영 바이블로 통했던 잭 웰치 리더십의 종언이라 할 수 있다. 하지만 아직도 경영 일선에서는 잭 웰치 방식의 극단적인 성과와 단기적 효율을 중시하는 리더십을 금과옥조처럼 받드는 기업이 부지기수다.
여전히 권위를 내세워 장악하고 통제하려는 리더십으로 조직을 운영하는 곳이 많다고 저자는 지적하고 있다. 이는 현 시대의 세계적 기업조직에서 활용되고 있는 경영기법들이 대부분 19세기 말에 정립된 이론들을 근간으로 하고 있기 때문이라고 설명한다.
그런 의미에서 이 책은 경영이라는 여정을 단거리 달리기로 여기고 단기간의 성과에 안절부절못하거나 그걸 인지하고서도 당장의 실적을 내려놓고 장기전략을 택하는 과단한 결단 앞에서 주저하거나 고민하고 있는 이들을 위한 가이드가 된다.
희생의 리더십이 전하는 경영은 마라톤 같은 것으로, 결코 쉽지 않은 경영환경에서도 스스로를 희생하고 헌신함으로써 조직을 회생시키고 조직원을 단합시켜 조직의 성장토대를 마련하는 리더십의 의미를 공유하고자 한다.
이용준은 미국 인디애나주립대 비즈니스 스쿨에서 경영학을 전공했다. 귀국 후 T&D(Training & Development), OD(Organization Development) 전문가로 활동하며 계층별 리더십 역량 모델 설계, 리더십 프로그램 개발, 조직문화 진단 및 경영전략 컨설팅 등의 업무를 수행했다. 유라코퍼레이션·라코스테 등 글로벌 기업에서 10년간 기업교육 및 조직개발 전문가로 일한 뒤 현재는 제일기획에서 근무하고 있다. ‘삼성은 왜 CIA 극비문서를 검토했는가’ ‘드래곤볼에서 경영을 배우다’ ‘스타트업, 록스타처럼 성공하라’ 등 여러 권의 경제·경영 관련 저서를 집필했다.
후원하기
이 기사에 대해 어떻게 생각하시나요?
추천해요
좋아요
감동이에요
화나요
슬퍼요
추천해요1
좋아요1
감동이에요0
화나요0
슬퍼요0
연재기획 ‘반대세의 비밀’ 
연재소설 ‘최초의 당신’
기사제보 
